Просмотр исходного текста страницы Принимаем решения. Тестируем онлайн средство участия в Фаланстере

'''Дата:''' 28 ноября 

'''Начало:''' 19:00

'''Место:''' база Фаланстера, ул. Захарова, 77а комн 2б

'''Теория:'''

1. Как в организациях можно принимать решения. <br/>
2. Какие способы и когда могут быть продуктивными, а когда нет?<br/>
3. Что такое онлайн инструмент принятия решения и зачем они?<br/>
4. Что лучше всего стоит выбрать для Фаланстера?<br/>
5. Что можно выбрать для Пиратского центра?<br/>
6. Как решить проблему цифрового участия и неравенства?<br/>
7. Что такое “деекратия”?<br/>
8. Что такое прозрачность принятия решения и принцип участия?<br/>
9. Нужна ли нам текучая демократия?<br/>

'''Практика:'''

1. Протестируем пару решений онлайн на 2-3 разных системах.<br/>
2. Сделаем мозговой штурм вариантов принятий решений.<br/>
3. Определим сильные и слабые стороны.<br/>

'''Общее описание:'''

Это  последняя встреча Школы Фаланстера в которой мы плотно подойдём к  вопросу взаимодействия в организации, как в реале так и онлайн.  Определим слабые и сильные стороны каждого способа. Посмотрим какие  могут быть принципы и формы принятия решений. Что такое текучая  демократия и деекратия? Как эти подходы проявляют себя в реально жизни.  Нужны ли они Фаланстеру?

Продолжительность: 3 часа

'''Исходя из полученного опыта мы определяем какие тулсы нам нужны:'''
(в процессе отвечаем на вопросы встречи)<br/>
1. когда и как принимались решения<br/>
  - коллегиальные;
  - единоличные.
2. Какие способы и когда могут быть продуктивными, а когда нет?<br/>
   - приводим примеры
   - в организации
   - в семье  
Самое быстрое решение - один человек, самое медленное - консенсуальное принятие решений.<br/>
Если есть ЦЕЛЬ, то можно определить способ принятия решений.<br/>
"Если 2 олигарха принимают решения в бане - то они примут решение, а если демократы.. тоне факт, что будет продуктивным".
      
3. Что такое онлайн инструмент принятия решения и зачем они?
  - без личного участия;
  - для большого кол-ва людей;
  - более самостоятельное принятие решений.
принятие решений - 
  - выбор оптимальной альтернативы из списка имеющихся, альтернативы есть, они оценены (формальное определение)
  - генерирование альтернатив в том числе 
  - решение ка долг
эффективные решения:
  - человек релевантно присутствует во всех сферах: реализация альтернативы, выбор, изучение альтернатив
эффективны:
  - промежуточные решения
  - наоборот - назревшие решения
Офлайн решения - быстрее принимаются. 
  Онлайн решения
  - могут задействовать больше людей
На сколько важна формальная сторона в принятии решений?:
  - решения принимаются на равных (3 - за)
  Но всегда можно найти вопрос в котором перевес может быть больше неформальных членов.
На сколько важны решения тех, кто не участвует?:
  - часто такие люди не принимают решения
  - если мы делим на формальных и неформальных - кто не участвует, тот непринимает решения
Как быть тут с онлайн средствами?:
  - могут ли офиц. структуры смотреть принятие решений? 
   если нет, то можно творить анархию
  - можно ли чтобы не члены организации принимали решения на ряду с членами?
Барьер в подаче заявления.
  - подписать документы электронным ключом - преодоление физического барьера
  вопрос - как это на уровне закона?    
4. Что лучше всего стоит выбрать для Фаланстера?
  
Какие могут быть голосования онлайн?
  - по СС
   + расширение команды за счет людей не из Фаланстера
   + как позиционировать информацию - в инфраструктуре Фаланстера или нет
  - список волонтеров
   + как работать с людьми, которые захотят работать с людьми
   + как давать доступ к персональным данным
  - на сколько ангажируем людей в Фаланстер
   + продвигаем бренд Фаланстера или только используем инфраструктуру
  - вопрос доступа к помещению
  - вопросы по велопроекту
   + обсудить вопрос - что делать дальше
   (все, кто захочет)
   + как работать с креативной командой
   + обсуждать даты поездок в разные города 
   
Чем отличается задача в трелло от вопроса на решение?
   В трелло известно, что сделать, но вопрос - как сделать.
   В трелло так же задачи для изучения.
5. Что можно выбрать для Пиратского центра?
 
Интернет - это отражение состояния общества, которое обеспечивает инфраструктуру. Тот, кто активен в реале, скорее будет активен и онлайн.
 
Но движуха онлайновая
 
6. Как решить проблему цифрового участия и неравенства?
 
Вопрос постоянства присутствия в сети.
  - установить время на принятие, время на голосование
  - ранжирование вопросов: текучка, важность вопроса
7. Что такое “деекратия”?
  Раньше было дело - потом слово.
  Пример: Друпал-сообщество. У трех разработчиков 5 мнений. искать консенсус - получится каша.
  Но человек изучил систему, хочет ее улучшить,.. он ДЕЛАЕТ ЕЕ ЛУЧШЕ и предлагает на суд человечества.
  Деекратический метод проверяется практикой.
  Текучесть сообщества. но не предполагает официального членства.
Деекратический комплекс:
  - установление "авторитарной модели"
  - "слишком много на себя взял"(ситуация гиперактивности одного человека) 
8. Что такое прозрачность принятия решения и принцип участия?
 
Что такое прозрачности принятия решения?
  - вариант: можно задать вопросы по жизненному циклу решений, и видеть решения других коллег
  - вариант 2: когда человек может ознакомиться с решением с начала его возникновения до реализации. Предоставление информации человеку а каком либо вопросе.
  - вариант 3: возможность человеку, который не уч в решении понять, что происходило по принятию и выполнению этого решения 
  - документирование полного процесса принятия решения
9. Нужна ли нам текучая демократия?
  
Вопрос будущего:
  - Фаланстера
  - ПЦ
  
Технический вопрос:
  - может работать на больше чем 10 человек
  - видно, что человек из своего аккаунта перенаправляет свой голос
[[Категория:Школа Фаланстера]]