Стратэгічнае планаванне — различия между версиями
Материал из Вікі Фаланстэра
Rizoma (обсуждение | вклад) |
Rizoma (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 7 промежуточных версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | '''Стратэгічнае планаванне''' - гэта важны інфраструктурны працэс, які вызначае будучую дзейнасць арганізацыі. | |
| + | == Асноўнае == | ||
| + | # Планаванне адбываецца прыблізна раз на год. | ||
| + | # Да планавання спрычыняюцца ўдзельнікі і ўдзельнікі ядра. | ||
| + | # Парадак планавання уключае: аналіз зробленага(па накірункам), аналіз стану самой арганізацыі, планаванне будучага, выпрацоўка або перапрацоўка місіі і інш.) | ||
| − | Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі | + | == Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі == |
| − | + | * Толькі падчас планавання мы уключаем [[Як пачаць мерапрыемства, клуб або праект у Фаланстэры|новыя накірункі]]. | |
| − | * Толькі падчас планавання мы уключаем новыя накірункі. | + | * [[Пілотны праект|Пілоты]] могуць пачынацца па-за планаваннем. |
| − | * [[Пілоты]] могуць пачынацца па-за планаваннем | + | |
[[Категория:Праца каманды]] | [[Категория:Праца каманды]] | ||
[[Категория:Праца па накірункам]] | [[Категория:Праца па накірункам]] | ||
[[Категория:Самакіраванне]] | [[Категория:Самакіраванне]] | ||
Текущая версия на 10:17, 8 марта 2020
Стратэгічнае планаванне - гэта важны інфраструктурны працэс, які вызначае будучую дзейнасць арганізацыі.
Асноўнае
- Планаванне адбываецца прыблізна раз на год.
- Да планавання спрычыняюцца ўдзельнікі і ўдзельнікі ядра.
- Парадак планавання уключае: аналіз зробленага(па накірункам), аналіз стану самой арганізацыі, планаванне будучага, выпрацоўка або перапрацоўка місіі і інш.)
Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі
- Толькі падчас планавання мы уключаем новыя накірункі.
- Пілоты могуць пачынацца па-за планаваннем.
