Як прымаем рашэнні — различия между версиями
Материал из Вікі Фаланстэра
Rizoma (обсуждение | вклад) |
Rizoma (обсуждение | вклад) (→Карысныя спасылкі) |
||
| (не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
== Па накірунках == | == Па накірунках == | ||
* Прымаюцца адным з [[Прымаем рашэнні|пералічаных спосабаў]], у прысутнасці 2/3 адказных асобаў, або ўдзельніка Асновы. | * Прымаюцца адным з [[Прымаем рашэнні|пералічаных спосабаў]], у прысутнасці 2/3 адказных асобаў, або ўдзельніка Асновы. | ||
| − | * Усе прынятыя рашэнні павінны быць зафіксаваныя ў дадзенай вікі, ці [[працоўнай прасторы]] праекта (накірунка). | + | * Усе прынятыя рашэнні павінны быць зафіксаваныя ў дадзенай вікі, ці [[Нашы каналы камунікацыі|працоўнай прасторы]] праекта (накірунка). |
==Як фіксуюцца рашэнні== | ==Як фіксуюцца рашэнні== | ||
| Строка 16: | Строка 16: | ||
== Карысныя спасылкі == | == Карысныя спасылкі == | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
* [[Прымаем рашэнні. Слоўнік]]. (Тут розныя спосабы прыняцця рашэнняў). | * [[Прымаем рашэнні. Слоўнік]]. (Тут розныя спосабы прыняцця рашэнняў). | ||
| + | * [https://blog.falanster.by/2020/01/25/jak-prymajucca-rashjenni-falanstery/ Артыкул у блогу.(Студзень 2020)] | ||
* [[Вырашэнне канфліктаў]] | * [[Вырашэнне канфліктаў]] | ||
| + | * Аўтар Кнігі "Адкрываючы арганізацыі" пра механізмы прыняцця рашэнняў у бірузовых арганізацый [https://www.youtube.com/watch?v=gcS04BI2sbk (43 хвіліна, 25 секунда)] | ||
| + | * [https://old.falanster.by/be/teamwork Стары сайт Фаланстэра (актуальна да 2018)] | ||
[[Категория:Праца каманды]] | [[Категория:Праца каманды]] | ||
[[Категория:Самакіраванне]] | [[Категория:Самакіраванне]] | ||
Текущая версия на 12:05, 8 марта 2020
Агульныя рашэнні
- Да агульных рашэнняў адносяцца: стратэгічныя рашэнні і рашэнні, што тычацца ўсёй арганізацыі. Яны прымаюцца толькі Ядром.
- Стратэгічныя рашэнні прамаюцца на сэсіі планавання. Мінімум 1 раз на год. І іх прыняццё адбываецца з выкарыстаннем трох, або болей метадаў з прапанаванага спісу.
- Рашэнні, што тычацца ўсёй арганізацыі, (1. доўгатэрміновыя, 2. аператыўныя) прымаюцца з адным з прапанаваных спосабаў.
- Усе агульныя рашэнні запісваюцца ў дадзенай вікі, або ў афіцыйных дакументах.
Па накірунках
- Прымаюцца адным з пералічаных спосабаў, у прысутнасці 2/3 адказных асобаў, або ўдзельніка Асновы.
- Усе прынятыя рашэнні павінны быць зафіксаваныя ў дадзенай вікі, ці працоўнай прасторы праекта (накірунка).
Як фіксуюцца рашэнні
- Для фіксацыі рашэння неабходна ўказаць:
- дату і ўсіх прысутных,
- прапанаванае рашэнне, альтэрнатыўныя меркаванні і спосабы, якімі прамалася рашэнне.
- адказнага за рэалізацыю рашэння
Карысныя спасылкі
- Прымаем рашэнні. Слоўнік. (Тут розныя спосабы прыняцця рашэнняў).
- Артыкул у блогу.(Студзень 2020)
- Вырашэнне канфліктаў
- Аўтар Кнігі "Адкрываючы арганізацыі" пра механізмы прыняцця рашэнняў у бірузовых арганізацый (43 хвіліна, 25 секунда)
- Стары сайт Фаланстэра (актуальна да 2018)
