Прымаем рашэнні. Слоўнік — различия между версиями
Svetit (обсуждение | вклад) (→Калі сядзім за сталом) |
Rizoma (обсуждение | вклад) (→Падсумую) |
||
| (не показано 15 промежуточных версии 4 участников) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Удзельнічалі == | == Удзельнічалі == | ||
| − | * Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша. | + | * На эпіку былі: Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша. |
| − | + | ||
* Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры | * Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры | ||
| + | |||
| + | Ніжэй пералічаные метады з'яўляюцца элементамі унутраных кансультацый. | ||
| + | |||
| + | '''Унутраныя кансультацыі''' - гэта набор спосабаў для прыняцця рашэнняў, якія выкарыстоўваюцца ўнутры арганізацыі і ўключаюць актыўную камунікацыю з як мага болльшай колькасцю зацікаўленых удзельнікаў. | ||
| + | |||
| + | Для прыняцца устойлівага рашэння, асабліва, калі гэта рашэнне тычыцца усёй арганізацыі, неабходна выкарыстаць 3 спосаба са спісу. | ||
| + | |||
| + | Спіс спосабаў глядзіце ніжэй. | ||
== Галасавалка == | == Галасавалка == | ||
| Строка 13: | Строка 20: | ||
Моцныя бакі: | Моцныя бакі: | ||
* захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла | * захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла | ||
| − | * празрыста і бачна, хто за што галасаваў, | + | * празрыста і бачна, хто за што галасаваў, хто што думае. |
Слабыя бакі: | Слабыя бакі: | ||
* людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім, | * людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім, | ||
| − | * не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу. | + | * не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу. |
| + | * бар'ер увахода: влом зайсці, трэба лагініцца, бо гэта не той асяродак, з якім працуеш кожны дзень | ||
== Калі сядзім за сталом == | == Калі сядзім за сталом == | ||
| Строка 39: | Строка 47: | ||
Моцныя бакі: | Моцныя бакі: | ||
| − | + | * не марнуецца час тых, хто не разбіраецца ў пытанні; | |
| + | * хуткае рашэнне ў параўнанні з групавым; | ||
| + | * сазвонка па канкрэтнаму пытанню і толькі паміж людзьмі, якіх кранаецца рашэнне. | ||
Слабыя бакі: | Слабыя бакі: | ||
| + | * могуць быць не ўлічаны меркаванні іншых чальцоў каманды; | ||
| + | * рашэнне кранаецца іншых чальцоў (-ца) каманды, якія робяць справы не ведуючы пра тое, што ўмовы змяніліся. | ||
== Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе == | == Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе == | ||
| Строка 50: | Строка 62: | ||
== Рашэнне прымае тэматычная група == | == Рашэнне прымае тэматычная група == | ||
| − | |||
| − | Моцныя | + | ''Група людзей, задзейнічаная ў пэўнай актыўнасці, вырашае, у якім напрамку будзе рухацца далейшая дзейнасць '' |
| + | |||
| + | '''Рашэнні могуць быць як невялікімі так і кардынальнымі для дзейнасці''' | ||
| + | |||
| + | Моцныя: | ||
| + | * Пры разнастайнасці групы, з'яднанай адзінай мэтай магчыма прыйсці да значна больш плённых і эфектыўных рашэнняў. | ||
| + | * Меншы час патрэбен, каб выпрацаваць новыя рашэнні і перавесці іх у працу, бо асноўныя дзеячы ўдзельнічаюць у абмеркаванні. | ||
| + | |||
Слабыя бакі: | Слабыя бакі: | ||
| + | * Чалавек звонку мае малы шанец паўплываць на выніковае рашэнне, не маючы моцна абгрунтаванай ідэі. | ||
| + | * Выніковыя рашэнні могуць быць не поўнасцю быць зразумелымі людзям па за групай, як і сама логіка прыняцця асабістых рашэнняў. | ||
| + | |||
| + | Падводныя камяні: | ||
| + | * Калі удзельнікі групы даволі хутка змяняюцца, выніковы праект будзе адчувацца як не стабільны | ||
== Аўтарытэт == | == Аўтарытэт == | ||
| Строка 68: | Строка 91: | ||
Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні. | Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні. | ||
| − | Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. | + | Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. У бліжэйшыя месяцовыя сустрэчы я працягну кансультацыю па зацверджанню гэтага спосабу прыняцця рашэння ў Фаланстэры. --[[Участник:Rizoma|Rizoma]] ([[Обсуждение участника:Rizoma|обсуждение]]) 21:34, 29 января 2019 (UTC) |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Самакіраванне]] |
| + | [[Категория:Летнік]] | ||
Текущая версия на 18:15, 31 июля 2020
На гэтай старонцы выкладу абмеркаванне, якое адбылося падчас гадавой сустрэчы Фаланстэра 28.01.2019.
Содержание
Удзельнічалі
- На эпіку былі: Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша.
- Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры
Ніжэй пералічаные метады з'яўляюцца элементамі унутраных кансультацый.
Унутраныя кансультацыі - гэта набор спосабаў для прыняцця рашэнняў, якія выкарыстоўваюцца ўнутры арганізацыі і ўключаюць актыўную камунікацыю з як мага болльшай колькасцю зацікаўленых удзельнікаў.
Для прыняцца устойлівага рашэння, асабліва, калі гэта рашэнне тычыцца усёй арганізацыі, неабходна выкарыстаць 3 спосаба са спісу.
Спіс спосабаў глядзіце ніжэй.
Галасавалка
loomio.org або у каналах слэка, радзей на дошкай трэла - эмоджы
Для стратэгічных праектных, праграмных.. і г.д рашэнняў, якія будуць уздзейнічаць на доўгі перыяд часу.
Моцныя бакі:
- захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла
- празрыста і бачна, хто за што галасаваў, хто што думае.
Слабыя бакі:
- людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім,
- не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу.
- бар'ер увахода: влом зайсці, трэба лагініцца, бо гэта не той асяродак, з якім працуеш кожны дзень
Калі сядзім за сталом
Гэта значыць абмяркоўваем нейкую тэму і выказваем свае меркаванні. Як правіла галасавання не адбываецца, але заслуханая ініцыятыва атрымлівае рознабаковую сувязь ад іншых удзельнікаў.
Для любога узроўня прыняцця рашэнняў: ад мелкіх задач да стратэгічных рашэнняў.
Моцныя:
- людзі ахвотней выказваюцца падчас жывых дыялогаў,
- можна адразу абмеркаваць пытанне і развіць першаснае рашэнне на некалькі ступеняў, накірункаў далей.
Слабыя бакі:
- Калі не запісана, хто што сказаў - тады працэс не празрысты,
- Калі ідэя не запісана - яна не будзе рэалізавана, ці ісказіцца у рэалізацыі.
Падводныя камяні:
- Неабходна загадзя рыхтаваць спіс пытанняў на разгляд.
Адзін чалавек вырашае на сазвонках
Гэта найбольш часта адбываецца калі адзін чалавек ініцыіруе сазвонку з іншымі і выносіць прапанову. Калі прапанова не блакуецца рашэнне прынятае.
Моцныя бакі:
- не марнуецца час тых, хто не разбіраецца ў пытанні;
- хуткае рашэнне ў параўнанні з групавым;
- сазвонка па канкрэтнаму пытанню і толькі паміж людзьмі, якіх кранаецца рашэнне.
Слабыя бакі:
- могуць быць не ўлічаны меркаванні іншых чальцоў каманды;
- рашэнне кранаецца іншых чальцоў (-ца) каманды, якія робяць справы не ведуючы пра тое, што ўмовы змяніліся.
Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе
Як правіла такое здараецца, калі нехта у удзельнікаў лепей бачыць праблему.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Рашэнне прымае тэматычная група
Група людзей, задзейнічаная ў пэўнай актыўнасці, вырашае, у якім напрамку будзе рухацца далейшая дзейнасць
Рашэнні могуць быць як невялікімі так і кардынальнымі для дзейнасці
Моцныя:
- Пры разнастайнасці групы, з'яднанай адзінай мэтай магчыма прыйсці да значна больш плённых і эфектыўных рашэнняў.
- Меншы час патрэбен, каб выпрацаваць новыя рашэнні і перавесці іх у працу, бо асноўныя дзеячы ўдзельнічаюць у абмеркаванні.
Слабыя бакі:
- Чалавек звонку мае малы шанец паўплываць на выніковае рашэнне, не маючы моцна абгрунтаванай ідэі.
- Выніковыя рашэнні могуць быць не поўнасцю быць зразумелымі людзям па за групай, як і сама логіка прыняцця асабістых рашэнняў.
Падводныя камяні:
- Калі удзельнікі групы даволі хутка змяняюцца, выніковы праект будзе адчувацца як не стабільны
Аўтарытэт
Напрыклад, каманда лічыць некага аўтарытэтам у пэўных пытаннях і давярае ўказанням або выказванням чалавека.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Падсумую
Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні.
Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. У бліжэйшыя месяцовыя сустрэчы я працягну кансультацыю па зацверджанню гэтага спосабу прыняцця рашэння ў Фаланстэры. --Rizoma (обсуждение) 21:34, 29 января 2019 (UTC)
