Анализ реализованных проектов — различия между версиями

Версия 19:39, 14 января 2013

Задача

С учётом полученных практик в 2011-2012 сформировать глубокое понимание проектной/рутинной/тактической деятельности.

Время

3 часа

Кому

Полезно всем, кто работает в команде и хочет максимально эффективно участвовать в будущих проектах Фаланстера.

Подход

Работаем все вместе. Тезисы записываются в документ ниже всеми участниками.

На рассмотрение вопросы (2 часа)

1. желаемое будущее
2. SWOT анализ (плюсы, минусы, подводные камни)
3. эффективность (измерители)
4. анализ среды (физическое, технологическое, социальное, культурное). сетевая
5. внутренний менеджмент - социальная, технологическая, целевая структуры, участники - разделение обязанностей
6. конечная цель (вход, выход, задачи, координация)
7. волонтёрские практики
8. ресурсы проектов
9. внешние взаимодействия (накопление ресурсов, связей)
10. боевой дух команды (физический, моральный)
11. помощник активиста -> база знаний

Вопросы, на которые мы ответим в течение встречи (1 час)

1. Кто формировал правила поведения?
2. Кто контролировал ресурсы?
3. Какие были значимые ресурсы, какие нет?
4. Что было самым неопределённым во время проектов?
5. Какая символическая прибыль была достигнута?
6. Какие цели были плохо проговорены?
7. Какие проблемы решались максимально долго?
8. Каких знаний не хватало?
9. Что было превнесено в культуру Фаланстера?