Прымаем рашэнні. Слоўнік — различия между версиями
Svetit (обсуждение | вклад) (→Калі сядзім за сталом) |
Svetit (обсуждение | вклад) (→Галасавалка) |
||
| Строка 13: | Строка 13: | ||
Моцныя бакі: | Моцныя бакі: | ||
* захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла | * захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла | ||
| − | * празрыста і бачна, хто за што галасаваў, | + | * празрыста і бачна, хто за што галасаваў, хто што думае. |
Слабыя бакі: | Слабыя бакі: | ||
* людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім, | * людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім, | ||
| − | * не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу. | + | * не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу. |
| + | * бар'ер увахода: влом зайсці, трэба лагініцца, бо гэта не той асяродак, з якім працуеш кожны дзень. | ||
== Калі сядзім за сталом == | == Калі сядзім за сталом == | ||
Версия 12:12, 30 января 2019
На гэтай старонцы выкладу абмеркаванне, якое адбылося падчас гадавой сустрэчы Фаланстэра 28.01.2019.
Содержание
Удзельнічалі
- Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша.
- Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры
Галасавалка
loomio.org або у каналах слэка, радзей на дошкай трэла - эмоджы
Для стратэгічных праектных, праграмных.. і г.д рашэнняў, якія будуць уздзейнічаць на доўгі перыяд часу.
Моцныя бакі:
- захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла
- празрыста і бачна, хто за што галасаваў, хто што думае.
Слабыя бакі:
- людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім,
- не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу.
- бар'ер увахода: влом зайсці, трэба лагініцца, бо гэта не той асяродак, з якім працуеш кожны дзень.
Калі сядзім за сталом
Гэта значыць абмяркоўваем нейкую тэму і выказваем свае меркаванні. Як правіла галасавання не адбываецца, але заслуханая ініцыятыва атрымлівае рознабаковую сувязь ад іншых удзельнікаў.
Для любога узроўня прыняцця рашэнняў: ад мелкіх задач да стратэгічных рашэнняў.
Моцныя:
- людзі ахвотней выказваюцца падчас жывых дыялогаў,
- можна адразу абмеркаваць пытанне і развіць першаснае рашэнне на некалькі ступеняў, накірункаў далей.
Слабыя бакі:
- Калі не запісана, хто што сказаў - тады працэс не празрысты,
- Калі ідэя не запісана - яна не будзе рэалізавана, ці ісказіцца у рэалізацыі.
Падводныя камяні:
- Неабходна загадзя рыхтаваць спіс пытанняў на разгляд.
Адзін чалавек вырашае на сазвонках
Гэта найбольш часта адбываецца калі адзін чалавек ініцыіруе сазвонку з іншымі і выносіць прапанову. Калі прапанова не блакуецца рашэнне прынятае.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе
Як правіла такое здараецца, калі нехта у удзельнікаў лепей бачыць праблему.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Рашэнне прымае тэматычная група
Якая працуе над канкрэтным накірункам.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Аўтарытэт
Напрыклад, каманда лічыць некага аўтарытэтам у пэўных пытаннях і давярае ўказанням або выказванням чалавека.
Моцныя бакі:
Слабыя бакі:
Падсумую
Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні.
Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. Убліжэйшыя месяцовыя сустрэчы я працягну кансультацыю па зацверджанню гэтага спосабу прыняцця рашэння ў Фаланстэры. --Rizoma (обсуждение) 21:34, 29 января 2019 (UTC)
