Фаланстэр-2020 — различия между версиями

Версия 16:15, 20 февраля 2020

Версія на люты 2020

Ядро

Вызначэнне

Удзельнік Ядра - гэта актывіст, які разумее, які прымае (падзяляе) у дзейнасці, а таксама які распаўсюджвае ідэі (місію), каштоўнасці і прынцыпы працы Фаланстэра, як сярод іншых удзельнікаў, так і ў грамадстве.

Удзельнік Ядра (Асновы) адказвае за некалькі дапаможных працэсаў (2+) і адзін праект або накірунак. Удзельнік ядра арганізацыі паказве ўстойліваю цікавасць да дзейнасці напрацягу некалькіх год.

Хто ў ядры зараз

Як стаць часткай ядра

Вызначыцца, ці патрэбна гэта вам?

1. Быць адказным ў адным, ці двух праектах арганізацыі і мець поспех там.
2. Напрацягу паўгады актыўна піярыць Фаланстэр, або адказваць за валанцёрскі накірунак. (Павінны быць бачны індыкатары)
3. Атрымаць згоду Ядра арганізацыі кансэнсусам.

Удзельнікі

Вызначэнне

Удзельнік Фаланстэра (Удзельнік) - гэта актывіст арганізацыі, які падзяляе яе прынцыпы, каштоўнасці і місію, прымае іх у сваёй дзейнасці.

Удзельнік ўключаны ў дзейнасць аднаго, ці некалькіх асноўных, або дапаможных працэсаў, і мае дакладна акрэсленую адказнасць у межах гэтых накірункаў. Удзельнік можа выконваць і кіруючыя ролі, рэалізуючы рашэнні Ядра (праектная дзейнасць, адказнасць за накірунак).

Як стаць удзельнікам?

1. Шэсць месяцаў паспяхова ўдзельнічаць ў накірунках праекта.
2. Напісаць матывацыйны ліст: Чаму я хачу ў Фаланстэр, разам з рэкамендацыяй ад двух сталых удзельнікаў і заплаціць унёсак.
3. Прачытаць дзве кнігі з прапанаванага спісу.

Адносіны паміж Ядром і Удзельнікамі

Роль ядра

Удзельнікі Ядра называюць сябе Настаўнікамі.

Настаўнік нясе адказнасць арганізацыю прасторы і рэсурсаў для рэалізацыю ідэі. Настаўнікі перадае веды вучняў і ацэньвае іх.

Роль удзельніка

Удзельнікі Фаланстэра называюць сябе Вучнямі.

Вучні паважаюць і давяраюць настаўнікам. Спачатку вучні следуюць за настаўнікам, пасля дасягнення узроўню адкрываюць для сябе магчымасці стаць ядром - Настаўнікам.

Прыняццё рашэнняў

Агульныя рашэнні

• Да агульных рашэнняў адносяцца: стратэгічныя рашэнні і рашэнні, што тычацца ўсёй арганізацыі. прымаюцца толькі Ядром.
• Стратэгічныя рашэнні прамаюцца на сэсіі планавання. Мінімум 1 раз на год. І іх прыняццё адбываецца з выкарыстаннем трох, або болей метадаў з прапанаванага спісу.
• Рашэнні, што тычацца ўсёй арганізацыі, (1. доўгатэрміновыя, 2. аператыўныя) прымаюцца з адным з прапанаваных спосабаў.
• Усе агульныя рашэнні запісваюцца ў дадзенай вікі, або ў афіцыйных дакументах.

Па накірунках

• Прымаюцца адным з пералічаных спосабаў, у прысутнасці 2/3 адказных асобаў, або ўдзельніка асновы.
• Усе прынятыя рашэнні павінны быць зафіксаваныя ў дадзенай вікі, ці працоўнай прасторы праекта (накірунка).

Як фіксуюцца рашэнні

• Для фіксацыі рашэння неабходна ўказаць:
  • дату і ўсіх прысутных,
  • прапанаванае рашэнне, альтэрнатыўныя меркаванні і спосабы, якімі прамалася рашэнне.
  • адказнага за рэалізацыю рашэння