Стратэгічнае планаванне — различия между версиями
Материал из Вікі Фаланстэра
Rizoma (обсуждение | вклад) |
Rizoma (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
# Планаванне адбываецца прыблізна раз на год. | # Планаванне адбываецца прыблізна раз на год. | ||
# Да планавання спрычыняюцца ўдзельнікі і ўдзельнікі ядра. | # Да планавання спрычыняюцца ўдзельнікі і ўдзельнікі ядра. | ||
| − | # Парадак планавання уключае | + | # Парадак планавання уключае: аналіз зробленага(па накірункам), аналіз стану самой арганізацыі, планаванне будучага, выпрацоўка або перапрацоўка місіі і інш.) |
== Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі == | == Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі == | ||
Текущая версия на 10:17, 8 марта 2020
Стратэгічнае планаванне - гэта важны інфраструктурны працэс, які вызначае будучую дзейнасць арганізацыі.
Асноўнае
- Планаванне адбываецца прыблізна раз на год.
- Да планавання спрычыняюцца ўдзельнікі і ўдзельнікі ядра.
- Парадак планавання уключае: аналіз зробленага(па накірункам), аналіз стану самой арганізацыі, планаванне будучага, выпрацоўка або перапрацоўка місіі і інш.)
Уключэнне новых ідэй у дзейнасць арганізацыі
- Толькі падчас планавання мы уключаем новыя накірункі.
- Пілоты могуць пачынацца па-за планаваннем.
