Принимаем решения. Тестируем онлайн средство участия в Фаланстере

Дата: 28 ноября

Начало: 19:00

Место: база Фаланстера, ул. Захарова, 77а комн 2б

Теория:

1. Как в организациях можно принимать решения.
2. Какие способы и когда могут быть продуктивными, а когда нет?
3. Что такое онлайн инструмент принятия решения и зачем они?
4. Что лучше всего стоит выбрать для Фаланстера?
5. Что можно выбрать для Пиратского центра?
6. Как решить проблему цифрового участия и неравенства?
7. Что такое “деекратия”?
8. Что такое прозрачность принятия решения и принцип участия?
9. Нужна ли нам текучая демократия?

Практика:

1. Протестируем пару решений онлайн на 2-3 разных системах.
2. Сделаем мозговой штурм вариантов принятий решений.
3. Определим сильные и слабые стороны.

Общее описание:

Это последняя встреча Школы Фаланстера в которой мы плотно подойдём к вопросу взаимодействия в организации, как в реале так и онлайн. Определим слабые и сильные стороны каждого способа. Посмотрим какие могут быть принципы и формы принятия решений. Что такое текучая демократия и деекратия? Как эти подходы проявляют себя в реально жизни. Нужны ли они Фаланстеру?

Продолжительность: 3 часа

Исходя из полученного опыта мы определяем какие тулсы нам нужны: (в процессе отвечаем на вопросы встречи)
1. когда и как принимались решения

 - коллегиальные;
 - единоличные.

2. Какие способы и когда могут быть продуктивными, а когда нет?

  - приводим примеры
  - в организации
  - в семье  

Самое быстрое решение - один человек, самое медленное - консенсуальное принятие решений.
Если есть ЦЕЛЬ, то можно определить способ принятия решений.
"Если 2 олигарха принимают решения в бане - то они примут решение, а если демократы.. тоне факт, что будет продуктивным".

3. Что такое онлайн инструмент принятия решения и зачем они?

 - без личного участия;
 - для большого кол-ва людей;
 - более самостоятельное принятие решений.

принятие решений -

 - выбор оптимальной альтернативы из списка имеющихся, альтернативы есть, они оценены (формальное определение)
 - генерирование альтернатив в том числе 
 - решение ка долг

эффективные решения:

 - человек релевантно присутствует во всех сферах: реализация альтернативы, выбор, изучение альтернатив

эффективны:

 - промежуточные решения
 - наоборот - назревшие решения

Офлайн решения - быстрее принимаются.

 Онлайн решения
 - могут задействовать больше людей

На сколько важна формальная сторона в принятии решений?:

 - решения принимаются на равных (3 - за)
 Но всегда можно найти вопрос в котором перевес может быть больше неформальных членов.

На сколько важны решения тех, кто не участвует?:

 - часто такие люди не принимают решения
 - если мы делим на формальных и неформальных - кто не участвует, тот непринимает решения

Как быть тут с онлайн средствами?:

 - могут ли офиц. структуры смотреть принятие решений? 
  если нет, то можно творить анархию
 - можно ли чтобы не члены организации принимали решения на ряду с членами?

Барьер в подаче заявления.

 - подписать документы электронным ключом - преодоление физического барьера
 вопрос - как это на уровне закона?    

4. Что лучше всего стоит выбрать для Фаланстера?

Какие могут быть голосования онлайн?

 - по СС
  + расширение команды за счет людей не из Фаланстера
  + как позиционировать информацию - в инфраструктуре Фаланстера или нет
 - список волонтеров
  + как работать с людьми, которые захотят работать с людьми
  + как давать доступ к персональным данным
 - на сколько ангажируем людей в Фаланстер
  + продвигаем бренд Фаланстера или только используем инфраструктуру
 - вопрос доступа к помещению
 - вопросы по велопроекту
  + обсудить вопрос - что делать дальше
  (все, кто захочет)
  + как работать с креативной командой
  + обсуждать даты поездок в разные города 
  

Чем отличается задача в трелло от вопроса на решение?

  В трелло известно, что сделать, но вопрос - как сделать.
  В трелло так же задачи для изучения.

5. Что можно выбрать для Пиратского центра?

Интернет - это отражение состояния общества, которое обеспечивает инфраструктуру. Тот, кто активен в реале, скорее будет активен и онлайн.

Но движуха онлайновая

6. Как решить проблему цифрового участия и неравенства?

Вопрос постоянства присутствия в сети.

 - установить время на принятие, время на голосование
 - ранжирование вопросов: текучка, важность вопроса

7. Что такое “деекратия”?

 Раньше было дело - потом слово.
 Пример: Друпал-сообщество. У трех разработчиков 5 мнений. искать консенсус - получится каша.
 Но человек изучил систему, хочет ее улучшить,.. он ДЕЛАЕТ ЕЕ ЛУЧШЕ и предлагает на суд человечества.
 Деекратический метод проверяется практикой.
 Текучесть сообщества. но не предполагает официального членства.

Деекратический комплекс:

 - установление "авторитарной модели"
 - "слишком много на себя взял"(ситуация гиперактивности одного человека) 

8. Что такое прозрачность принятия решения и принцип участия?

Что такое прозрачности принятия решения?

 - вариант: можно задать вопросы по жизненному циклу решений, и видеть решения других коллег
 - вариант 2: когда человек может ознакомиться с решением с начала его возникновения до реализации. Предоставление информации человеку а каком либо вопросе.
 - вариант 3: возможность человеку, который не уч в решении понять, что происходило по принятию и выполнению этого решения 
 - документирование полного процесса принятия решения

9. Нужна ли нам текучая демократия?

Вопрос будущего:

 - Фаланстера
 - ПЦ
 

Технический вопрос:

 - может работать на больше чем 10 человек
 - видно, что человек из своего аккаунта перенаправляет свой голос