Анализ реализованных проектов
Материал из Вікі Фаланстэра
Версия от 20:05, 14 января 2013; Svetit (обсуждение | вклад)
Содержание
Задача
С учётом полученных практик в 2011-2012 сформировать глубокое понимание проектной/рутинной/тактической деятельности.
Время
3 часа
Кому
Полезно всем, кто работает в команде и хочет максимально эффективно участвовать в будущих проектах Фаланстера.
Подход
Работаем все вместе. Тезисы записываются в документ ниже всеми участниками.
На рассмотрение вопросы (2 часа)
- желаемое будущее
- SWOT анализ (плюсы, минусы, подводные камни)
- эффективность (измерители)
- анализ среды (физическое, технологическое, социальное, культурное). сетевая
- внутренний менеджмент - социальная, технологическая, целевая структуры, участники - разделение обязанностей
- конечная цель (вход, выход, задачи, координация)
- волонтёрские практики
- ресурсы проектов
- внешние взаимодействия (накопление ресурсов, связей)
- боевой дух команды (физический, моральный)
- помощник активиста -> база знаний
Вопросы, на которые мы ответим в течение встречи (1 час)
- Кто формировал правила поведения?
- Кто контролировал ресурсы?
- Какие были значимые ресурсы, какие нет?
- Что было самым неопределённым во время проектов?
- Какая символическая прибыль была достигнута?
- Какие цели были плохо проговорены?
- Какие проблемы решались максимально долго?
- Каких знаний не хватало?
- Что было превнесено в культуру Фаланстера?
