Прымаем рашэнні — различия между версиями

Материал из Вікі Фаланстэра
Перейти к: навигация, поиск
(Галасавалка)
(Дадаў змены па тэматычнай групе)
Строка 50: Строка 50:
 
Слабыя бакі:
 
Слабыя бакі:
  
== Рашэнне прымае тэматычная група ==
+
''Група людзей, задзейнічаная ў пэўнай актыўнасці, вырашае, у якім напрамку будзе рухацца далейшая дзейнасць ''
Якая працуе над канкрэтным накірункам.
+
 
 +
'''Рашэнні могуць быць як невялікімі так і кардынальнымі для дзейнасці'''
 +
 
 +
Моцныя:
 +
* Пры разнастайнасці групы, з'яднанай адзінай мэтай магчыма прыйсці да значна больш плённых і эфектыўных рашэнняў.
 +
* Меншы час патрэбен, каб выпрацаваць новыя рашэнні і перавесці іх у працу, бо асноўныя дзеячы ўдзельнічаюць у абмеркаванні.
  
Моцныя бакі:
 
  
 
Слабыя бакі:
 
Слабыя бакі:
 +
* Чалавек звонку мае малы шанец паўплываць на выніковае рашэнне, не маючы моцна абгрунтаванай ідэі.
 +
* Выніковыя рашэнні могуць быць не поўнасцю быць зразумелымі людзям па за групай, як і сама логіка прыняцця асабістых рашэнняў.
 +
 +
Падводныя камяні:
 +
* Калі удзельнікі групы даволі хутка змяняюцца, выніковы праект будзе адчувацца як не стабільны
  
 
== Аўтарытэт ==
 
== Аўтарытэт ==

Версия 18:43, 31 января 2019

На гэтай старонцы выкладу абмеркаванне, якое адбылося падчас гадавой сустрэчы Фаланстэра 28.01.2019.

Удзельнічалі

  • Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша.
  • Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры

Галасавалка

loomio.org або у каналах слэка, радзей на дошкай трэла - эмоджы

Для стратэгічных праектных, праграмных.. і г.д рашэнняў, якія будуць уздзейнічаць на доўгі перыяд часу.

Моцныя бакі:

  • захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла
  • празрыста і бачна, хто за што галасаваў, хто што думае.

Слабыя бакі:

  • людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім,
  • не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу.
  • бар'ер увахода: влом зайсці, трэба лагініцца, бо гэта не той асяродак, з якім працуеш кожны дзень

Калі сядзім за сталом

Гэта значыць абмяркоўваем нейкую тэму і выказваем свае меркаванні. Як правіла галасавання не адбываецца, але заслуханая ініцыятыва атрымлівае рознабаковую сувязь ад іншых удзельнікаў.

Для любога узроўня прыняцця рашэнняў: ад мелкіх задач да стратэгічных рашэнняў.

Моцныя:

  • людзі ахвотней выказваюцца падчас жывых дыялогаў,
  • можна адразу абмеркаваць пытанне і развіць першаснае рашэнне на некалькі ступеняў, накірункаў далей.

Слабыя бакі:

  • Калі не запісана, хто што сказаў - тады працэс не празрысты,
  • Калі ідэя не запісана - яна не будзе рэалізавана, ці ісказіцца у рэалізацыі.

Падводныя камяні:

  • Неабходна загадзя рыхтаваць спіс пытанняў на разгляд.

Адзін чалавек вырашае на сазвонках

Гэта найбольш часта адбываецца калі адзін чалавек ініцыіруе сазвонку з іншымі і выносіць прапанову. Калі прапанова не блакуецца рашэнне прынятае.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:

Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе

Як правіла такое здараецца, калі нехта у удзельнікаў лепей бачыць праблему.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:

Група людзей, задзейнічаная ў пэўнай актыўнасці, вырашае, у якім напрамку будзе рухацца далейшая дзейнасць

Рашэнні могуць быць як невялікімі так і кардынальнымі для дзейнасці

Моцныя:

  • Пры разнастайнасці групы, з'яднанай адзінай мэтай магчыма прыйсці да значна больш плённых і эфектыўных рашэнняў.
  • Меншы час патрэбен, каб выпрацаваць новыя рашэнні і перавесці іх у працу, бо асноўныя дзеячы ўдзельнічаюць у абмеркаванні.


Слабыя бакі:

  • Чалавек звонку мае малы шанец паўплываць на выніковае рашэнне, не маючы моцна абгрунтаванай ідэі.
  • Выніковыя рашэнні могуць быць не поўнасцю быць зразумелымі людзям па за групай, як і сама логіка прыняцця асабістых рашэнняў.

Падводныя камяні:

  • Калі удзельнікі групы даволі хутка змяняюцца, выніковы праект будзе адчувацца як не стабільны

Аўтарытэт

Напрыклад, каманда лічыць некага аўтарытэтам у пэўных пытаннях і давярае ўказанням або выказванням чалавека.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:


Падсумую

Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні.

Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. Убліжэйшыя месяцовыя сустрэчы я працягну кансультацыю па зацверджанню гэтага спосабу прыняцця рашэння ў Фаланстэры. --Rizoma (обсуждение) 21:34, 29 января 2019 (UTC)

Карысныя спасылкі