Прымаем рашэнні

Материал из Вікі Фаланстэра
Версия от 10:08, 30 января 2019; Svetit (обсуждение | вклад) (Калі сядзім за сталом)

Перейти к: навигация, поиск

На гэтай старонцы выкладу абмеркаванне, якое адбылося падчас гадавой сустрэчы Фаланстэра 28.01.2019.

Удзельнічалі

  • Насця, Міхась, Света, Аляксей, Валерыя, Ксюша.
  • Удзельнікам было зададзена пытанне: Якія спосабы прыняцця рашэння ў Фаланстэры

Галасавалка

loomio.org або у каналах слэка, радзей на дошкай трэла - эмоджы

Для стратэгічных праектных, праграмных.. і г.д рашэнняў, якія будуць уздзейнічаць на доўгі перыяд часу.

Моцныя бакі:

  • захоўваецца доўгі час, калі хто запытае, чаму мы паводзім сабе так, ці іншакш - мы пасылаем у трэлла
  • празрыста і бачна, хто за што галасаваў,

Слабыя бакі:

  • людзі баяцца выказваць свае думкі ў публічным месцы, дасяжным усім,
  • не усе удзельнікі ставяцца сур'езна да гэтага спосабу.

Калі сядзім за сталом

Гэта значыць абмяркоўваем нейкую тэму і выказваем свае меркаванні. Як правіла галасавання не адбываецца, але заслуханая ініцыятыва атрымлівае рознабаковую сувязь ад іншых удзельнікаў.

Для любога узроўня прыняцця рашэнняў: ад мелкіх задач да стратэгічных рашэнняў.

Моцныя:

  • людзі ахвотней выказваюцца падчас жывых дыялогаў,
  • можна адразу абмеркаваць пытанне і развіць першаснае рашэнне на некалькі ступеняў, накірункаў далей.

Слабыя бакі:

  • Калі не запісана, хто што сказаў - тады працэс не празрысты,
  • Калі ідэя не запісана - яна не будзе рэалізавана, ці ісказіцца у рэалізацыі.

Падводныя камяні:

  • Неабходна загадзя рыхтаваць спіс пытанняў на разгляд.

Адзін чалавек вырашае на сазвонках

Гэта найбольш часта адбываецца калі адзін чалавек ініцыіруе сазвонку з іншымі і выносіць прапанову. Калі прапанова не блакуецца рашэнне прынятае.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:

Удзельнік бярэ ініцыятыву на сябе

Як правіла такое здараецца, калі нехта у удзельнікаў лепей бачыць праблему.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:

Рашэнне прымае тэматычная група

Якая працуе над канкрэтным накірункам.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:

Аўтарытэт

Напрыклад, каманда лічыць некага аўтарытэтам у пэўных пытаннях і давярае ўказанням або выказванням чалавека.

Моцныя бакі:

Слабыя бакі:


Падсумую

Як вынік у нас атрымалася 6 спосабаў, якімі мы прымаем дагэтуль рашэнні.

Мною быў прапанаваны механізм унутраных кансультацый. Гэты спосаб уключае вышэй пазначаныя падыходы з пэўным захаваннем стандарту якасці рашэння. Убліжэйшыя месяцовыя сустрэчы я працягну кансультацыю па зацверджанню гэтага спосабу прыняцця рашэння ў Фаланстэры. --Rizoma (обсуждение) 21:34, 29 января 2019 (UTC)

Карысныя спасылкі