Роля "Праектны мэнэджэр", ЛМ — различия между версиями
Материал из Вікі Фаланстэра
Rizoma (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Праектны мэнэджэр''' у айці-праектах Майстэрні Спіс абавязкаў: * Быць знаёмым і падзяля…») |
Rizoma (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии 2 участников) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
Спіс абавязкаў: | Спіс абавязкаў: | ||
| − | * Быць знаёмым і падзяляць місію арганізацыі | + | * Быць знаёмым і падзяляць місію арганізацыі, яе каштоўнасці, а таксама мэту асобнага праекта, які каардынуе. |
| − | * Складаць сумесна з камандай стэк задач для праекта. | + | * Збор патрабаванняў, вызначэнне і пацвярджэнне зместу праекта. |
| + | * Складаць сумесна з камандай стэк задач для праекта. Адказваць за гэты працэс. | ||
* Планаваць. Аналізаваць паслядоўнасць працы і вызначаць прыярытэты для найбольш крытычных актыўнасцяў. | * Планаваць. Аналізаваць паслядоўнасць працы і вызначаць прыярытэты для найбольш крытычных актыўнасцяў. | ||
| − | * Арганізоўваць рэгулярныя (тыднёвыя) сустрэчы каманды праекта як анлайн так і ў рэале. | + | * Арганізоўваць рэгулярныя (тыднёвыя) сустрэчы каманды праекта, як анлайн, так і ў рэале. |
* Матываваць каманду для камунікацый ў агульных прасторах (сцяна трэла і групавыя чаты). | * Матываваць каманду для камунікацый ў агульных прасторах (сцяна трэла і групавыя чаты). | ||
| − | * Суадносіць неабходныя чалавечыя і матэрыяльныя рэсурсы, якія маюцца ў праекце | + | * Суадносіць неабходныя чалавечыя і матэрыяльныя рэсурсы, якія маюцца ў праекце ў распараджэнні для рэалізацыі задачы, з патрабваннямі "замоўніка". |
* Аналіз рызыкаў. Разумець вузкія месцы рэалізацыі праекта і своечасова іх прадухіляць. | * Аналіз рызыкаў. Разумець вузкія месцы рэалізацыі праекта і своечасова іх прадухіляць. | ||
* Правяраць дэталі задачаў у тым ліку пры фармулёўцы, рэалізацыі і тэставанні. | * Правяраць дэталі задачаў у тым ліку пры фармулёўцы, рэалізацыі і тэставанні. | ||
| Строка 14: | Строка 15: | ||
* Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта. | * Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта. | ||
| − | [[Категория:Лічбавая | + | == Карысныя спасылкі == |
| + | * [https://www.projectsmart.co.uk/the-role-of-the-project-manager.php THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | [[Category:Фаланстэр]] | ||
| + | [[Категория:Праца каманды]] | ||
| + | [[Категория:Лічбавая майстэрня]] | ||
Текущая версия на 12:28, 30 апреля 2018
Праектны мэнэджэр у айці-праектах Майстэрні
Спіс абавязкаў:
- Быць знаёмым і падзяляць місію арганізацыі, яе каштоўнасці, а таксама мэту асобнага праекта, які каардынуе.
- Збор патрабаванняў, вызначэнне і пацвярджэнне зместу праекта.
- Складаць сумесна з камандай стэк задач для праекта. Адказваць за гэты працэс.
- Планаваць. Аналізаваць паслядоўнасць працы і вызначаць прыярытэты для найбольш крытычных актыўнасцяў.
- Арганізоўваць рэгулярныя (тыднёвыя) сустрэчы каманды праекта, як анлайн, так і ў рэале.
- Матываваць каманду для камунікацый ў агульных прасторах (сцяна трэла і групавыя чаты).
- Суадносіць неабходныя чалавечыя і матэрыяльныя рэсурсы, якія маюцца ў праекце ў распараджэнні для рэалізацыі задачы, з патрабваннямі "замоўніка".
- Аналіз рызыкаў. Разумець вузкія месцы рэалізацыі праекта і своечасова іх прадухіляць.
- Правяраць дэталі задачаў у тым ліку пры фармулёўцы, рэалізацыі і тэставанні.
- Падлічваць час на асноўныя і дадатковыя задачы.
- Дакументаваць. Забяспечваць максімальную дакументаванасць праекта ў трэла, вікі або г-доках (каментары, ідэі, фота, тэксты, макеты)
- Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта.
