Роля "Праектны мэнэджэр", ЛМ — различия между версиями
Материал из Вікі Фаланстэра
Rizoma (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Праектны мэнэджэр''' у айці-праектах Майстэрні Спіс абавязкаў: * Быць знаёмым і падзяля…») |
Rizoma (обсуждение | вклад) |
||
Строка 14: | Строка 14: | ||
* Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта. | * Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта. | ||
+ | == Карысныя спасылкі == | ||
+ | * [https://www.projectsmart.co.uk/the-role-of-the-project-manager.php THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER] | ||
+ | |||
+ | |||
+ | [[Category:Фаланстэр]] | ||
+ | [[Категория:Праца каманды]] | ||
[[Категория:Лічбавая Майстэрня]] | [[Категория:Лічбавая Майстэрня]] |
Версия 22:44, 18 ноября 2017
Праектны мэнэджэр у айці-праектах Майстэрні
Спіс абавязкаў:
- Быць знаёмым і падзяляць місію арганізацыі і яе каштоўнасці, так мэту асобнага праекта, які каардынуе.
- Складаць сумесна з камандай стэк задач для праекта.
- Планаваць. Аналізаваць паслядоўнасць працы і вызначаць прыярытэты для найбольш крытычных актыўнасцяў.
- Арганізоўваць рэгулярныя (тыднёвыя) сустрэчы каманды праекта як анлайн так і ў рэале.
- Матываваць каманду для камунікацый ў агульных прасторах (сцяна трэла і групавыя чаты).
- Суадносіць неабходныя чалавечыя і матэрыяльныя рэсурсы, якія маюцца ў праекце у распараджэнні для рэалізацыі задачы, з патрабваннямі "замоўніка".
- Аналіз рызыкаў. Разумець вузкія месцы рэалізацыі праекта і своечасова іх прадухіляць.
- Правяраць дэталі задачаў у тым ліку пры фармулёўцы, рэалізацыі і тэставанні.
- Падлічваць час на асноўныя і дадатковыя задачы.
- Дакументаваць. Забяспечваць максімальную дакументаванасць праекта ў трэла, вікі або г-доках (каментары, ідэі, фота, тэксты, макеты)
- Разумець, калі праект завершаны і крытэры якасці неабходныя завершанага праекта.