Мы и они — различия между версиями

Материал из Вікі Фаланстэра
Перейти к: навигация, поиск
(Переговоры)
(Переговоры)
Строка 20: Строка 20:
 
Достигать по модели '''LIM'''<br />
 
Достигать по модели '''LIM'''<br />
 
:'''L'''ike ($3000)<br />
 
:'''L'''ike ($3000)<br />
:'''I'''ntent - желаемая<br />
+
:'''I'''ntent - желаемая ($1500)<br />
:'''M'''ust - обязательный минимум<br />
+
:'''M'''ust - обязательный минимум ($1000)<br />
 +
 
 +
'''Типы переговоров (по результатам):'''
 +
*win-win - компромисс (применять, если есть что-то общее, в связке, но если одно звено убрать - все теряют)
 +
*loose-loose - тупик (управляемый тупик)
 +
*win-loose - желательно, чтобы победителем были вы.
 +
 
 +
Окна Джахара
 +
 
 +
[[Файл:Okna.PNG]]
 +
 
 +
Важно! Задавать вопросы, не ставить планку, перенося информацию из прошлого.
 +
 
 +
'''Силовые рычаги'''
 +
 
 +
"Продавец"<br />
 +
Точки опоры: деньги и критичность товара (уникальность товара.
 +
 
 +
[[Файл:Rychag.PNG]]
 +
 
 +
"Покупатель"<br />
 +
Точки опоры: деньги и перспектива.
 +
 
 +
[[Файл:Rychag_2.PNG]]
 +
 
 +
Если минусы нужно перевести в плюсы - формула: “Да, но … “

Версия 20:45, 15 февраля 2013

Переговоры

Время на переговоры должно распределяться следующим образом:
подготовка - 80% , сами переговоры - 20%
По длительности - 40-45 мин.

Перед переговорами нужно подготовить:

  1. Информацию о себе;
  2. Информацию об оппоненте;
  3. Цель;

Цель должна быть умной (модель SMART)

Specific - конкретная
Мeasurable - измеримая
Аchievable - достижимая
Relevant - адекватная
Time - ограничение во времени

Цель - модель ГНДАД - главное не доказать, а достичь.
Достигать по модели LIM

Like ($3000)
Intent - желаемая ($1500)
Must - обязательный минимум ($1000)

Типы переговоров (по результатам):

  • win-win - компромисс (применять, если есть что-то общее, в связке, но если одно звено убрать - все теряют)
  • loose-loose - тупик (управляемый тупик)
  • win-loose - желательно, чтобы победителем были вы.

Окна Джахара

Okna.PNG

Важно! Задавать вопросы, не ставить планку, перенося информацию из прошлого.

Силовые рычаги

"Продавец"
Точки опоры: деньги и критичность товара (уникальность товара.

Rychag.PNG

"Покупатель"
Точки опоры: деньги и перспектива.

Rychag 2.PNG

Если минусы нужно перевести в плюсы - формула: “Да, но … “